Die 8 Arten von Verschwendung im Lean Management

Durch Zufall bin ich auf dieses Video gestossen. Es zeigt die verschiedenen Arten von Verschwendung aus dem Toyota-Produktionssystem, grafisch aufbereitet und mit Beispielen angereichert. Nett anzusehen.



Erst auf den zweiten Blick fällt auf, dass die Liste erweitert wurde. Laut Toyota existieren im Lean Management nämlich lediglich sieben Arten der Verschwendung:

1. Transportation
   Güter werden weit transportiert und sind in dieser Zeit nicht für Wertschöpfungen nutzbar
2. Inventory
   Güter werden in unnötig großen Mengen gelagert und binden dadurch Kapital
3. Motion
   Personen müssen weite Wege gehen und können in dieser Zeit nicht produktiv tätig sein
4. Waiting
   Güter oder Personen müssen darauf warten, dass vorgelagerte Prozessschritte beendet werden
5. Over-Processing
   Komplizierte oder redundante Prozesse binden die Kapazitäten der Mitarbeiter
6. Over-Production
   Güter werden erzeugt obwohl sie nicht oder noch nicht benötigt werden
7. Defects
   Güter werden fehlerhaft erzeugt und müssen nachträglich repariert werden

In diesem Video kommt zu den klassischen sieben Arten noch eine achte, und dazu eine in ihrer Tragweite nicht zu unterschätzende:

• Under-utilized People
  Das Potential und die Fähigkeiten der Mitarbeiter werden nicht genutzt

Ein Verhalten das in vielen Organisationen zu beobachten ist - das Wissen der Mitarbeiter wird nicht (an)erkannt oder bewusst ignoriert. Es nicht zu nutzen ist Verschwendung im wahrsten Sinn des Wortes, weshalb die Erweiterung der Liste für mich absolut Sinn macht. Wenn ich zukünftig jemandem die Verschwendungsarten erkläre ist Nr. 8 auf jeden Fall dabei.