Wie man Agile wegen KI für tot erklärt (eine Anleitung)

Du hast irgendeinen Job in der IT? Du möchtest Dich als Thought Leader profilieren? Du erklärst Agile schon seit so Langem für tot, dass es langsam unglaubwürdig wird, und Du brauchst daher einen neuen Spin für Deine Botschaft? Dann kannst Du Dich freuen, denn es gibt jetzt einen neuen Aufhänger, mit dem Du begründen kannst, dass Agile tot ist (und zwar dieses Mal wirklich) - Künstliche Intelligenz!! Hier erfährst Du, wie Du Deine Botschaft auf diese Weise neu formulierst.

I. Vergleiche mutig Äpfel mit Birnen

Dass die Aussage "Agile wird durch KI obsolet" in gleichem Ausmass verschiedene Sachverhalte zusammenwirft wie es bei "die Strassenverkehrsordnung wird durch autonomes Fahren obsolet" der Fall wäre, braucht Dich nicht zu bekümmern. Trage es einfach mit ausreichender Überzeugung vor, und ergänze es mit Behauptungen wie der, dass das für jeden, der sich näher damit befasst hat, offensichtlich wäre. Viele Zuhörer werden sich dann nicht mehr trauen, diesen Zusammenhang zu hinterfragen.

II. Setze KI kategorisch mit Zukunft und Fortschritt gleich

Fang nicht damit an, die Begriffe "Agile" und "KI" in all ihrer Vieldeutigkeit zu erklären, das würde Dich nur zwingen, zu differenzieren und einzuordnen. Hau stattdessen auf die Pauke - behaupte einfach, dass KI die grösste Disruption seit der Erfindung des Rades ist, und dass sie Alles verändert was vorher da war. Da die agilen Frameworks und Praktiken inzwischen einige Jahrzehnte alt sind, sind sie damit implizit als etwas markiert, was nicht zur Zukunft gehört.

III. Setze agiles Arbeiten kategorisch mit einer zu überwindenden Vergangenheit gleich

Hier kannst Du zwischen verschiedenen Varianten wählen: entweder erklärst Du gönnerhaft, dass die die agilen Frameworks und Praktiken "damals" Sinn gemacht haben, aber mit der "heutigen" Geschwindigkeit nicht mehr mithalten können, oder Du behauptest, dass sie schon immer eine schlechte Idee waren, was spätestens jetzt offensichtlich wäre. Zur Verstärkung kannst Du auch Einzelfälle von falscher Umsetzung einzelner Praktiken aus dem Kontext reissen und als Beweis präsentieren.

V. Tu so, als würden Sachzwänge nicht mehr existieren

Dass auch jetzt noch auf irgendeine Weise geplant werden muss, wer wann in welcher Reihenfolge an was arbeitet, kannst Du genauso ignorieren wie die Frage, wann und wie die Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Arbeitsergebnisse eigentlich überprüft werden soll. Du kommst erstaunlich weit mit weitgehend inhaltsleeren Aussagen wie "Die Frage stellt sich heute nicht mehr", oder "Mit KI müssen wir uns nicht mehr für eine Option entscheiden, sondern können alle umsetzen".

IV. Verkaufe alten Wein in neuen Schläuchen

Falls irgendjemand hartnäckig darauf beharrt, dass er gerne Vorschläge oder Beispiele für die neuen Arbeitsweisen hätte, kannst Du ihm einfach die alten agilen Vorgehensmodelle unter neuem Namen verkaufen. Ein "Pod" aus einem Domain Expert, einem Delivery Lead und drei bis vier Entwicklern, die in "Bolts" von wenigen Tagen arbeiten, ist zwar praktisch das Gleiche wie ein kleines Scrum Team mit einwöchigen Sprints, klingt aber viel moderner.

V. Anthropomorphisiere die KI-Programme

Sollte jemand doch erkennen, das ein Pod und ein agiles Team praktisch das Gleiche sind, hast Du ein letztes As im Ärmel: behaupte einfach, dass anders als im "alten" agilen Arbeitsmodus KI-Agenten vollwertige Teammitglieder eines Pods sind. Dir wird dabei der Eliza-Effekt zu Gute kommen, also die unbewusste menschliche Neigung, interaktiven Computer-Programmen menschliche Eigenschaften zuzuschreiben. Ein unschlagbares Differenzierungsmerkmal, auch wenn es inhaltlich Quatsch ist.

VI. Immunisiere Dich

Wenn Du es bis hierhin geschafft hast, bist Du eigentlich durch, und hast den Thought Leader-Status erreicht. Du musst jetzt nur noch dafür sogen, dass niemand Dir vorhalten kann, er hätte Deine Ratschläge befolgt, und sie hätten nicht funktioniert. Aber auch das ist einfach: Du musst nur hervorheben, dass der technische Fortschritt gerade so schnell ist, dass alle aktuellen Erkenntnisse ständig durch noch neuere und bessere obsolet gemacht werden. So hast Du immer eine Ausrede.

[Ironie off] Mit diesem Text will ich nicht sagen, dass KI-getriebene Software-Entwicklung unnötig oder nicht machbar wäre. Was ich sagen will ist aber, dass den meisten "AI killed Agile" -Marktschreiern sowohl in Bezug auf agile Softwareentwicklung als auch in Bezug auf KI-getriebene Softwareentwicklung in bemerkenswertem Ausmass Stringenz und Substanz fehlen. Die Ironie dieser Geschichte: in der Hype-Phase von Agile traten viele der damaligen "Thought Leader" sehr ähnlich auf.